400-6851-568
15801587877——15801580457
正文：为积极应对国内外经济发展的新常态和利益结构调整的新格局，党中央、国务院高屋建瓴不失时机提出实施“一带一路”战略的重大决策，意义重大而深远，我们应从宏观与微观、国际与国内不同视角去深刻理解，真正领会国家实施“一...[查看详细]
编者的话 拿到这本书许多天了，在日常工作间隙、上下班地铁还有睡觉前，我抓住一切机会学习，到现在为止才刚刚看完引论和导言，涉及的信息量实在太大，不得不逐字逐句钻研；而洋洋洒洒、高屋建瓴大几万...[查看详细]
首先明确，煤炭集团公司为什么要建立战略规划管控体系呢？ 第一个“必须”： 1、明确建立战略规划管控体系的总体思路 2、明确建立战略规划管控体系的基本原则 3、明确建立...[查看详细]
企业核心竞争力的要素内涵是：由资源、能力、产品、市场等不同层次、不同要素构成的有机体系。市场为核心竞争力的检验评价地、动力源泉地；产品是核心竞争力的表现载体；能力是核心竞争力的铸造集成体现；资源是...[查看详细]
一、兼顾党建和法人治理的关键：公司章程 习近平在去年10月全国国有企业党的建设工作会议上强调，各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。列时间表、下硬任务，半年多来，中央主...[查看详细]
对先进产能煤矿，实行鼓励发展。如大型煤矿，工作重点是提质量、提效益、降成本，创造利润。 对落后产能煤矿，进行淘汰退出。如小矿、老矿、差矿、险矿，工作重点是按照国家产业政策，对其进行淘汰、退...[查看详细]
一、深刻理解和把握企业战略内涵 1、战略是想干什么？ 2、规划是能干什么？规划是中期的，一般在5年左右。主要是看现有的项目哪些需要扩大，哪些可以挖潜，能不能进入新的产业，主要以项目来支撑规划...[查看详细]
在国家“十三五”规划期内，煤炭企业所处的发展大环境、大市场、大形势以及企业内部要素资源情况较前几个五年规划已大不相同，靠寻找资源上项目的规模扩张发展模式己不可取，煤炭企业发展战略亟待创新。 老牛认为，以新思维...[查看详细]
转变国资委职能一直是国企改革的“重头戏”，方向为从“管经营”转变为“管资本”，而国资委经营放权从管人、管事、管资产转变为管资本是改革的核心议题。 《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案...[查看详细]
公司法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成： 2.董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益； 4.经理层，由董事会聘任，是经营者、执行者...[查看详细]
合伙制是一种由两个或两个以上的人共同投资并分享剩余，共同监督和管理的企业制度。现代公司制度主要有有限责任公司和股份有限公司两种类型，企业的资本来源一般比较广泛，出资人即股东对公司负有限责任，公司的...[查看详细]
我们认真思考一下苹果、谷歌、宜家这些优秀的跨国公司，它们的文化并不是像我们国内的这些企业一样有一套系统的理念体系，如愿景、目标、价值观、企业精神、营销理念、质量理念等，它们往往很深入地阐释几个核心...[查看详细]
近日，商务部反垄断局发布的公示显示，上汽集团将通过其全资子公司上海汽车集团投资管理有限公司与宁德时代新设两家合营企业，布局动力电池电芯、模块和系统。分析人士指出，重量级的车厂和电池生产企业深度合作，连接上下游，...[查看详细]
。 ...[查看详细]
在猎豹移动CEO傅盛看来，认知是其中关键。 企业如何快速成长？ 最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。 这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知...[查看详细]
...[查看详细]
要想准确理解国资公司的竞争与合作，首先需要清晰一个问题：国资委对国资公司的约束范围。 仁达方略研究发现，国资公司作为国资委授权经营国有资本的出资人代表，不从事生产经营活动，而是专门通过控股、参...[查看详细]
中国要找到新的经济增长点，改革是势在必行的。国企混改无疑是改革中的重要一环。2017年政府工作报告中，混改是重头戏之一，报告提出“深化混合所有制改革，在电力、石油、天然气、铁路、 民航、电信、军工等领域迈出实质性步...[查看详细]
