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  • 大企业如何进行集团化运作——对国家电网公司的调研报告

    2009年06月15日 08:20 经济日报 编者的话 国务院国资委成立以来,培育了一批初具国际竞争力的大公司、大企业集团,国有经济控制力、影响力和带动力显著增强。作为大型企业,创新集团管控...[查看详细]

  • 建设企业制度文化

    《企业文明》——企业文化事业部 ——2009年6月 摘要:制度文化本身是个中性概念,没有褒贬之分,而这里我们提到的企业制度文化是企业中制度意识形态以及与其相适应的社会规范、制度及组织机构和设...[查看详细]

  • 行为文化体系的构建法则2

    《企业文明》—— 企业文化事业部 ——2009年6月 加强企业行为文化建设具有重要意义。行为文化是企业文化的重要载体,没有行为文化,企业文化就无法实现;行为文化建设是企业文化落地的关键环节,...[查看详细]

  • 仁达方略调研实践总结——《煤炭企业兼并重组调研报告》即将发布

    在2009年和2010年“十一五”规划的最后两年中,在政府和企业的双重推动下,煤炭行业的兼并重组愈演愈烈,参与兼并重组企业的规模越来越大。从山西煤炭资源整合可以看出,煤矿数量在减少但产能在增加,资源正在逐步向大集团...[查看详细]

  • 华为裁员之思考

    《销售与管理》——刘峰 ——2009年5月 911之后,电影电视里关于反恐题材的影视作品突然多了起来,于是我们常常可以在电影中见过主人公会面临生死绝境中的alternative:“恐怖分子掌...[查看详细]

  • 真、善、美与企业进化过度

    《中国机电工业》——王吉鹏 ——2009年5月   真、善、美是人生境界,也是企业成长进化的境界。企业要成长,不断摆脱过去的羁绊,进化到学习型组织的境界。但凡事过犹不及,关键在于度的把握,过...[查看详细]

  • 把脉业务整合的成败

    《销售与管理》——王吉鹏 ——2009年5月 在联想对IBM PC业务的成功整合后,UPS中国整合了旗下的快递和供应链业务,今年2月,松下将正式并购三洋,联通也将在今年收购网通在部分省市...[查看详细]

  • 雇人打孔,却只得到个钻头模型

    《中国房地产报》——王吉鹏 ——2009年5月 在咨询服务中,咨询公司应该给企业提供的是一套标准化工具,还是解决实际问题的方法?咨询公司应该为客户提供怎样的服务价值? 有这样一个...[查看详细]

  • 中粮:“从田园到餐桌”的全价值链

    海关总署统计司2009年1月4日发出预警,外商投资企业在我国粮食领域的控制力在加强。以美国ADM、美国邦基、美国嘉吉、法国路易达孚为代表的四大跨国粮商,利用并购、参股、合资等形式,已控制了中国近60%的油脂企业。此...[查看详细]

  • 裁员过冬是饮鸩止渴

    《零售世界》——王吉鹏 ——2009年4月 突如其来的华尔街金融风暴使全球的经济形势都遭受重大影响,为有效应对危机,安然渡过冬天,包括商超在内的很多企业都相继开展了裁员、降薪等一系列措施拟以...[查看详细]

  • 使命有什么用?

    《中国机电工业》——王吉鹏 ——2009年3月 企业使命有什么用?企业的使命和战略有怎样的关系?没有明确企业的使命,企业将会有怎样的命运?请看这样一个案例。 百龙矿泉壶曾在90年...[查看详细]

  • 集团品牌战略规划与价值体系研究

    随着中国经济的不断深入发展,涌现出了一大批大型企业集团。而大型企业集团的持续性发展,靠的是什么呢?是品牌,并且是强势品牌,就好像可口可乐一样长盛不衰。在企业最具价值的财产中,最为重要的就是与他们的各种产品和服务相关...[查看详细]

  • 煤炭行业兼并重组的实战兵法——《煤炭企业兼并重组手册》即将发布

    在2009年和2010年“十一五”规划的最后两年中,在政府和企业的双重推动下,煤炭行业的兼并重组愈演愈烈,参与兼并重组企业的规模越来越大,实力也越来越强,抵御市场风险的能力也大大提高。但是,目前煤炭行业的兼并重组还...[查看详细]

  • 品牌并购中的品牌文化与企业文化矛盾

    《名牌时报》 ——2009年2月 我个人十分关心中国企业的并购与重组问题,比如联想并购IBM的电脑部门,TCL并购阿尔卡特、施奈德、明基并购西门子的手机部门。在关注过程中有一个问题一直困扰着...[查看详细]

  • 遭遇汇率敏感期

    来源:《国际商报》 文/于盟 2010年春天,人民币汇率再次触动了外贸人的神经。 无法承受之重 “我们轻纺业属于劳动密集型产品,毛利润也就5%、6%左右,把各种费用去掉后利润就更...[查看详细]

  • 中小企业的管理创新与变革

    ——2009年2月 中小企业作为国家经济的重要组成部分,在市场经济中起着举足轻重的作用。一方面,许多大企业也都是由中小企业发展而来的,诸如我们所熟知的美国微软公司、麦当劳公司等。另一方面,中小企业以其灵...[查看详细]

  • 企业:如何承受汇率之变

    来源:国际商报 记者:当下企业规避汇率风险的意识如何,可采取哪些措施? 卢鹤:坦白地说,中国的企业不论是在对外投资还是在对外贸易的活动中,表现出来的在汇率风险管理方面的能力非常弱。比如去年很...[查看详细]

  • 米其林:赢在“生态链”

    全球最具影响力的轮胎公司米其林集团,与中国最大的轮胎企业——原上海轮胎橡胶股份公司(现为双钱集团)合资8年,亏损10亿元。 合资的8年中,强强联手的上海米其林产量和产值上虽持续上升,但在利润方面非但没能...[查看详细]

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