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文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 当一个企业逐渐壮大，业务开始涉及到不同领域时，原有的母品牌就需要调整：要么重新定位注入新的内涵;要么发挥影子托权作用，凸显旗下业务品牌或是产品品牌。作为国内为数...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 不论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中，我们都必须遵守一定的原则，它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。这些原则，为我们思考集团文化建...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 一、企业文化和品牌文化的差异 品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号或设计以及这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 只要是集团企业，就会拥有多个层级的品牌，但在一片繁荣品牌景象的背后，很多集团企业都开始为品牌太多而困惑：不清楚品牌之间的层级关系，也不清楚判断品牌亲疏关系的标准，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在国内的品牌建设中，昙花一现的品牌屡见不鲜。有些品牌的广告一停，销量就马上下滑;有的企业内部人事一变动，就导致品牌大大贬值;有时甚至是媒介的一篇文章，甚至是一个小小...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化重构究竟是要重构什么?根据我们对企业文化的研究，我们认为，企业文化重构包括五个方面：愿景与战略、价值观与运营理念、企业伦理与道德、制度与规范和企业形象。...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体、政治家以及一些特殊的利益集团等，而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 对于产品品牌来说，品牌的核心价值是产品竞争的关键;而对于集团品牌来说，品牌核心价值则是个集团能够成为百年企业的关键。它是集团品牌存在的目的与意义，它表达集团公司...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 集团企业是用统一品牌战略还是采用多品牌战略，这一集团企业品牌组合策略对集团整体价值的提升是相当重要的。本节先分析集团品牌组合的策略，再进行品牌整合的流程说明。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 我国有着五千年积淀的丰富文化，是世界上最有文化的国家，应该来说我们的企业也应该是最有文化、最重视文化的企业，但现实看到的是我国的众多企业在企业文化建设这条路上并没有走...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 战略决定组织，组织传承战略。组织是一个企业得以正常运营的关键，是保障战略实施的基础。其实对于组织本身来讲，不管是组织的设置、变革、优化，各个企业并不陌生，随着企业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 混合所有制既是一种社会经济形式，也是企业资本的一种组织形式。随着新一轮的国企改革，混合所有制更加深入的涉及到操作层面，即企业如何有效的落实混合所有制改革，这是路径和...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业集团，是市场经济中的重要力量，拥有令人羡慕的市场地位，可以对市场施加自己的影响，获得规模经济、协同效应等优势。一个国家的经济在世界市场的竞争力，很大程度上表...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 随着新一轮的国企改革大幕开启，混合所有制成为推动改革的抓手和突破点。据统计，目前全国已有16个省份根据国家国企改革方向出台了在已出台了国资国企改革方案，发展混合所有制成...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 近年来，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业经营规模...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团企业组织结构的形式主...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为“有规划无战略”。这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造成的，仁达方略认为有必要对这两个概念明确一...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化整合是企业并购重组中不可忽视的问题，对于企业文化整合的涵义，中外学者提出了许多不同的看法。一般认为：企业文化整合是...[查看详细]
