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文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 集团企业大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，集团企业的财务管控要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重下属分、子公...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 我国不少集团企业缺乏整体发展战略规划，集团成员企业各自追求自身发展，无法集中资源发展优势产业，形成核心竞争力，使得集团很难做强做大。同时一些集团企业贪大图快，忽...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 很多中国企业家有着极其敏锐的商业直觉，所谓的战略也由此产生，但往往缺乏完整、科学的战略制定和评估体系来支撑，其导致的结果就是：整个团队要么盲从于企业家，要么因为对战...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 经过30年的改革开放，随着中国市场经济的发展，越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营企业迅猛成长，累积了巨大的财富和市场能量，成为市场上举足轻重的企业集团，华...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 近年来，企业的管理人员和管理界的学者积极探索能够适应不断变化的内外部环境的组织结构形式。目前，国内外关于组织系统优化与创新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通过...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 集团战略对组织结构的影响是巨大的，他们两者之间的关系是战略决定结构，结构传承战略。仁达方略认为，集团应以战略为导向，根据市场吸引力和企业自身竞争力鉴别关键和核心业务...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 在目前大多数公司分层管理、分业管理的前提下，我们面临的问题是我们到底要选择集权管理还是分权管理? 无论是集权管理还是分权管理，都有各自的问题： 一、...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 心智模式是由于个人经历、工作经验、知识素养、价值观念等形成的较为固定的思维认识方式和行为习惯，是人们对事物的稳定的看法，包括态度、信念和理解。这个看不见、摸不着的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “战略决定结构”是一条重要的管理原则，这一原则的提出者钱德勒(美国麻省理工学院教授。作为企业史学者，钱德勒不是管理学家，但他的贡献对于管理学不可或缺。)的解释是：公...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业战略由四大关键要素构成，活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司战略、经营战略及职能战略三个层次，它们之间...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的，而企业价值、理念、...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌核心价值有三大价值主题：理性价值、感性价值、象征性价值。理性价值与品牌利益对应，感性价值与品牌关系对应，象征性价值与品牌个性对应。强势...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 管理研究院 当前，企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 并购重组是企业提升竞争力和规模的重要武器，但企业却往往在并购重组中忽略了曾经的头等大事：品牌。这听起来有些不可思议，但这确实是企业在并购重组中经常犯下的错误。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 对于产品品牌来说，品牌的核心价值是产品竞争的关键;而对于集团品牌来说，品牌核心价值则是个集团能够成为百年企业的关键。它是集团品牌存在的目的与...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 刚过去的3·15晚会又曝光了一批令广大消费者胆战心惊的企业黑幕，我们震惊之余，有关部门也尽快做出了反应，给与了我们“安慰”：“我们将严肃处理有关涉事企业，责成尽快整...[查看详细]
