文/仁达方略管理咨询公司 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系，分别是：一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化仅保持基本一致，注重共同价值观的管理。这种类型的文化管理模式一般是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 我们的企业是什么，我们的企业将是什么，我们的企业能是什么，德鲁克的这三个经典发问，需要我们认真思考。这三个问题，就包含着使命与愿景。 美国德鲁克基金会主...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 要建设集团文化，必须有集团文化理念体系，因为它是文化建设的纲领，规定了集团文化建设的内容，明晰地表达了集团在核心价值方面的追求，为集团文化建设提供了执行的基础文本。...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 不论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中，我们都必须遵守一定的原则，它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。这些原则，为我们思考集团文化建...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业集团，是市场经济中的重要力量，拥有令人羡慕的市场地位，可以对市场施加自己的影响，获得规模经济、协同效应等优势。一个国家的经济在世界市场的竞争力，很大程度上表...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性;同时，为了...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 无论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中，我们都必须遵守一定的原则，它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。这些原则，为我们思考集团文...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 作为集团公司(总部)，考虑到各成员机构的独特性，在推进集团文化建设的时候，往往只会对核心价值观等有限的几个方面做出统一的要求，而不会对企业的各种经营理念做出统一...[查看详细]
王吉鹏董事长应邀为中国盐业总公司培训《集团文化建设与管理》。6月5日王吉鹏董事长授课方式风趣幽默、旁征博引，内容实证实用，针对该集团文化建设中存在的问题进行了系统的讲授。 王吉鹏老师将实战与理论并重，结...[查看详细]
作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 随着市场竞争的加剧，企业管理已经走过经验管理和科学管理的阶段，进入了第三阶段——企业文化管理阶段。企业文化，开始脱离“虚”的境界，进入到企业经营实践领域，实实在...[查看详细]
3月28日，王吉鹏董事长应邀为天津武清开发区内的企业讲授“集团文化管控”课程。 授课过程中，王吉鹏董事长在详细讲解企业文化的理论体系和主要操作工具的基础上，结合仁达方略服务过的相关领域客户的丰富经验，为...[查看详细]
