集团管控：应对危机的良策

仁达方略在全球危机之下研究集团管控，集团管控模式更具有现实意义。

打个比方，风暴来临的时候，海上航行的任何船只都要经受考验，只不过考验大小不同而已——距离风暴中心较远，影响较小，就可以早做逃生准备，当然，那些对风暴毫无察觉、船体状况太差的很难幸免于难；处于风暴中心的船只，可能瞬间就被吞没，甚至土崩瓦解，但是，风暴过后，总有些结构坚固设计完美的船只安然无恙。

席卷全球的经济危机，无异于一场突如其来的风暴。这场危机起于美国次贷危机，很快演化为欧美的金融海啸，继而扑向房地产、国际贸易以及传统的制造业等各个领域，并以迅雷不及掩耳之势蔓延到全球，最终形成了堪比1929年的全球经济危机。至今，这场危机仍然暗潮汹涌，不肯显示出退潮的迹象。就像风暴中航行的船长一样，面临这场经济危机，所有国家无一幸免，所有行业和企业都不敢怠慢。居于风暴中心的行业和领域固然要苦思脱身良策，那些暂时远离风暴中心的行业企业也不得不认真省视，如果是自己的话，将如何未雨绸缪？不幸遭遇风暴之后如何自保，如何逃生？胜算多少？

对于一般性企业的困境和出路，我们已经先期进行过探讨和梳理，并结集为《公司战争——全球危机下的中国企业战略突围》。这本书一经出版就受到企业广泛关注，未经任何市场推广即晋升西单图书大厦排行榜前10名。而针对占据我国经济主体地位的大型集团企业，如何应对这场危机四伏、前景黯淡的衰退潮，我们则推出了本书——《集团管控——危机之下集团企业管控大思路》，这本书同时也是我们的《集团管控》第三版。

风暴之中航行的船长想什么？一要分析自己面临的海上航行环境——这场风暴有多猛烈以及还要持续多久；二要判断自己掌控的这条船是否具有逃出生天的条件，包括船体坚固程度、动力系统还能支持多久、船员的经验如何以及彼此配合是否默契等等，据以选择逃生的方向和方式。船长思考的这些问题、做的这些事正是眼下集团企业迫切需要做的事——分析全球经济环境和走势——集团企业外部环境，审视企业能力和策略——集团企业内部管理要素，并据以做出调整，这正是集团管控所要遵循的原则，是我们此时推出“危机之下集团企业管控大思路”的现实意义。

                                                                                              来源： 仁达方略集团管理图书《集团管控第三版》