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金控集团的管控呈现三大基本特征

文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-10-20 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:1697

【本文导读】集团控股,联合经营。集团母体可以是控股公司或是单纯的投资机构,如金融控股公司,也可以是以金融业务为载体的经营机构,如银行控股公司、保险控股公司等。

1、集团控股,联合经营。集团母体可以是控股公司或是单纯的投资机构,如金融控股公司,也可以是以金融业务为载体的经营机构,如银行控股公司、保险控股公司等。

2、法人分业,规避风险。法人分业指不同金融业务分别由不同法人经营,防止不同金融业务风险的相互传递,对内部交易起到遏制作用。

3、财务并表,各负盈亏。根据国际通行会计准则,控股公司对控股51%以上的子公司,会计核算时合并财务报表,防止各子公司资本金以及财务损益重复计算。

金融业经营时代,金控集团作为金融资本运营平台,拥有丰富的金融资源,可实现金融与产业资源有效对接,业务合作渠道更加多元,信息资源及时共享,降低业务板块之间交易和谈判成本。金控集团通过整合资源、客户、技术和服务渠道,打造资源协同生态圈,为客户提供全方位的金融服务,提高集团运作的整体效率和竞争力。

此外,金控集团公司治理、资本运作拥有更大灵活性。可以通过收购、兼并不同种类的金融机构,将不同地区、不同金融品种之间的优势组合利用,增加金融服务产品的种类,持有更多证券、银行、保险和其他金融资产的股权。通过金融部门内部各要素的重新组合和衍生,创新业务,降低管理风险、市场风险、系统风险,增强抗风险能力,由此获得一种规模经济、协同效应。

金融控股公司制度是一种组织创新,是世界主流的金融混业经营组织制度,美、日、加拿大等国和发展中国家更多实行混业经营和金融控股公司制度。金控集团成为构建金融服务平台、打造全功能金融服务集团的最佳模式。

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内容简介

金融是现代经济的血脉。

全球金融一体化、资本流动自由化浪潮下,各类金控集团以及普惠金融、绿色金融、P2P、类金融、互联网新业态金融呈现爆发性增长,金融混业经营、全牌照布局成为发展主流。

仁达方略《金控集团的管理》出版,首次提出了金控集团的管理重大课题,通过实证研究,系统阐述了金控集团的管理关键在于构建完整的“客户--平台--资产”金融闭环生态系统和金融产业链,提供多层次融资服务,实现资金流在闭环生态中循环流转。

第一章金控集团概念

一、什么是金控集团?

二、基本特征

三、三种主流金控模式比较

第二章我国金控集团发展概述

第一节金控集团发展现状

第二节金控集团发展阶段及内在驱动力

第三节我国政府金控集团监管

第四节产融结合·融融结合——六大金控模式逐鹿金融市场

第三章 金控集团混业经营环境分析

第一节宏观环境:天时地利人和迎接金控大时代

第二节金控集团未来发展潜力巨大

第三节金控集团面临发展机遇&挑战

小结金控集团的五大管理要素

第四章金控集团战略管理

第一节国际化布局

第二节国内布局

第三节金融牌照布局

一、我国金融市场准入金融牌照

二、各大金控集团金融牌照布局

第四节三种典型金控业务&地域布局

一、产业集团布局金融业务

二、综合金融集团布局产业

三、投资集团布局产业与金融业务

第五节央企搭建金控新版图

第六节政策障碍

第五章金控集团管控

第一节管控模式

第二节总部定位

一、平安集团总部定位

二、渣打银行总部定位

第三节几种典型金控组织架构

一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构

二、德意志银行--全能银行型组织架构

三、中信集团--超级产融结合型金控组织

第四节责权体系

第五节央企金控案例

一、中航资本:背靠中航工业,打造综合金融平台

二、中信集团:“红色出身”金控平台

第六节地方金控案例

一、浙江金控(浙江东方):围绕AMC为核心,金控雏形已现

二、越秀金控(广州友谊):深耕华南,前景可期

三、武汉金控(大连友谊):服务中小企业,打造地方金控

第六章金控集团人力资源管理

一、管理核心理念

二、人力资源管理核心功能

三、全球战略人力资源管理

第七章金控集团企业文化管理

第一节平安银行保险、银行和投资文化融合

第二节大唐金控集团企业文化

第八章金控集团风控&内控模式

第一节金融控股风险一般特征

第二节我国金控风险管理存在问题

第三节金控集团构建风险管理体系原则

第四节金控集团的内部控制

一、金融控股集团内部控制涵义

二、金控集团内部控制的核心内容

三、金融控股风险与内部控制必要性

四、金控集团建立健全内部控制机制重点措施

附录一:欧美日金融制度下金控模式

附录二:大资管时代,银证保基金五大监管指标对比

附录三:谁在掌控中国金融系统?

附录四:金融综合监管起步,新场景建设可期

附录五:实业系权利游戏

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