华中某投资集团与仁达方略连线交流企业文化与品牌重塑

近日，华中某投资集团领导班子与仁达方略专家组就企业文化与品牌重塑进行了线上视频会，就新时期企业文化建设及集团品牌重塑进行了详细沟通，双方在近期将签署管理咨询项目合同。

当今世界面临百年未有之大变局，中国进入新时代，经济步入新常态，“十四五”规划期来临，国际化、新旧动能转换、加强国企党建、全面深化国企改革、新生代渐成职场主体等等，都对企业文化带来新的重大影响，大部分企业都面临企业文化重构和品牌提升的问题。

在此背景下，仁达方略推出企业文化重构和品牌提升综合咨询业务，帮助企业适应新环境、提升文化力，帮助企业在新时代浪潮中做强做大做优，创建世界一流企业。

仁达方略作为国内领先的大型管理研究与咨询机构，在企业文化和集团品牌领域耕耘20多年，积累了大量理论方法、案例和咨询经验，在企业文化和集团品牌建设领域出版专著40余部，其中文化重构就有5部专著。

仁达方略推出的相关服务包括定制咨询、顾问、培训课程、案例分享、工具和方法论、大数据等。

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集团品牌第三版

集团品牌管理体系是集团品牌管理的第三驾马车，也是“三驾马车”当中最容易掌控和驾驭的马车。只要指定责任部门和责任人，制定传播流程和规则(原则)，遵照没定目标和要求操作，便可以快速见效。第一节要有责任部门和责任人

集团企业因跨地区、跨行业和跨文化，旗下分支机构庞杂和产品众多，所以集团品牌的塑造和提升往往表现为系统工程，需要从组织层面设立专门的部门和责任人，持续不断地在集团企业内外部做工作，其中既有例行动作，也有意外发生时的相机而动--比如危机公关。

图书目录：

第一章 从产品品牌到企业品牌和集团品牌

第一节 从产品品牌到企业品牌：认识一下生蛋的那只鸡

第二节 集团品牌：亮出企业集群的共有属性

第三节 集团品牌最常犯的错误是搞乱了辈分

第四节 集团品牌管理的“三驾马车

第二章 想让人记住什么--集团品牌价值体系

第一节 你认清企业的本质了吗?

第二节 品牌核心价值的三大主题

第三节 不断丰富与调整，让集团品牌日趋完善

第四节 集团品牌诊断与评估

第三章 如何让人记住--集团品牌传播体系

第一节 最想讨谁欢心：传播对象分析

第二节 取悦受众不是唯一模式：传播方式选择

第三节 最有效通路：渠道选择和构建

第四节 如何获得青昧：传播策略和手段

第四章 好品牌靠人塑造--集团品牌管理体系

第一节 要有责任部门和责任人

第二节 即使是突发事件也按规定动作做

第三节 掳获消费者芳心：品牌核心价值的维护

第四节 有目标、有规划“呵护”品牌

第五节 搞定危机公关的三句话

第五章 在同与不同之间胜出--集团品牌识别体系

第一节 品牌文化与企业文化

第二节 集团VI与集团文化

第三节 集团VI与集团形象

第四节 集团VI与集团经营

第五节 集团VI的设计原则与评估标准

第六节 集团VI的设计方法

第七节 集团VI的设计流程

第六章 好品牌源于好形象--品牌代言人和职业经理人形象

第一节 作风低调还是面目模糊

第二节 出山有径：公众人物的安全形象

第三节 水有源，树有根：职业形象也有价值体系

第四节 企业危机与个人职业危机下的公关

参考文献

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