中国煤炭工业协会企业文化专委会领导到访仁达方略座谈交流

近日，中国煤炭工业协会企业文化专委会辛部长到访仁达方略。双方就煤炭企业文化建设与管理进行交流。双方通过深入沟通，就煤炭行业文化发展研究及煤炭企业文化指数发布达成了初步合作意向。

仁达方略始终致力于推动中国企业文化管理的进步，借助公司强大的研究能力和大量咨询实践，推出了一系列符合我国企业实际的研究成果。这些研发成果不仅在众多咨询项目中得到检验并取得极好的成效，并且被众多咨询机构争相借鉴，如《企业文化建设》、 《集团文化建设与管理》、《央企品牌建设之道》、《企业文化重构》、《企业文化诊断评估理论与实务》、《并购企业文化整合与融合》等。

仁达方略希望造就一批像彼特斯•托马斯一样的管理大师，造就一批杰出的学者、专家、出色的创业者、职业经理人，为企业发展、国家富强，奉献自己的力量。创造财富，活得精彩，是仁达人不懈的追求。

图书内容

深入剖析集团战略与组织的机理，深度把握集团管理的内在逻辑，不断发现、靠近、揭示集团成长规律并指导和服务于集团企业管理实践，帮助集团企业持续、健康发展

图书目录：

第一章　集团文化内在机理：理念决定竞争力

第一节　对集团文化作用的认识不断深入

第二节　走出集团文化建设的七大误区

第三节　集团文化：概念与范畴

第四节　价值VS企业价值VS企业价值观

第五节　战略导向型企业文化理念体系

第二章　集团文化建设：从文化建设到文化管理

第一节　集团文化的几种类型：企业文化生态

第二节　企业文化生态概念的提出

第三节　集团企业应该建设企业文化生态

第四节　集团文化建设中的常见问题

第五节　集团文化建设的模型、原则及方法

第六节　从文化建设向文化管理迈进

附1：中国××集团的“一主多元”集团文化

附2：××集团企业文化诊断评估

附3：××集团集团文化考核

附4：集团文化建设需统一集团企业的使命

附5：中国××公司的企业文化建设

第三章　文化的整合与融合：形成新文化

第一节　建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题

第二节　企业文化冲突的根源

第三节　企业并购后进行企业文化整合的意义

第四节　文化整合的原则、方式与步骤

第五节　在民企参与国企改造过程中直面文化融合

第四章　跨文化管理：文化冲突的解决之道

第五章　行业文化建设：共性大于个性

附：全国电力行来核心价值公约

如何兼顾经济发展和人文精神?

什么令企业陷入困境?

如何将企业社会责任上升到战略高度?

如何真正构建企业的“软实力”?

附1：企业家群体的价值追问

附2：不能让企业患上“良心肥大症”

附3：企业伦理与社会潜规则

附4：企业诚信的经济贡献

附5：盛与衰：对中国企业的反思

参考文献

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