祝贺：安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂企业管理诊断及能力提升咨询项目中标及启动

近日安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂与北京仁达方略管理咨询股份有限公司携手，就企业管理诊断及能力提升开展合作，项目已于近期启动。

阜阳卷烟厂始建于1948年，前身是人民烟厂。贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会、公司工作会精神，结合阜阳卷烟厂打造“开放、升级、和美”新阜烟、建设“智慧、活力、幸福”新家园的企业愿景，协助阜阳卷烟厂开展全面管理诊断、管理大升级行动辅导、全面提升创新能力、重点领域项目专项指导等。不断解放思想，持续拉高标杆，实现企业硬实力和软实力的共同提升，奋力开创阜烟新厂新水平。

本次安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂合作内容主要包括：

（一）开展全面管理诊断

（二）管理大升级行动辅导

（三）全面提升创新能力

（四）重点领域项目专项指导

本项目由仁达方略对安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂企业管理诊断及能力提升咨询项目需求理解：（一）本次项目主要包括全面管理诊断、管理大升级行动辅导、全面提升创新能力，以及重点项目专项指导四个方面的内容。（二）本次项目需要着眼于四个高度。（三）仁达方略认为，阜阳卷烟厂本次咨询的核心是通过全面诊断、顶层设计，构建起具有较强凝聚力和激励性的组织平台及管理机制，提升整体管理水平，激发企业内生发展动力和活力，达成寻找到战略目标实现的最佳路径。（四）仁达方略长期咨询实践表明，随着烟草行业“内涵集约”的发展，卷烟厂需要对关键流程、关键制度进行优化或标准修订，在业务整合和资源整合的基础上，明晰权责、优化流程、规范管理，实现各业务高效发展，提升市场竞争力，激发公司创造活力。（五）仁达方略认为，阜阳卷烟厂本次管理咨询项目工作，不仅需要以管理诊断结果为基础，更需要对战略及转型定位做出深刻理解，需要短时间内领会安徽中烟、阜阳卷烟厂的使命及改革方向，才能形成符合实际发展的实施辅导。

内容简介

本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础上，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题，诸如企业如何构建适合的文化体系，文化如何融入日常经营管理，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中，高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等，为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。

目录

第一章 企业文化的力量

企业文化到底有什么用

追寻文化的力量

文化与战略相辅相成

企业的本质是什么

企业伦理与社会潜规则

运用企业文化做危机管理

第二章 企业文化体系

企业文化的结构和层次

理念体系：一个活的生态系统

诊断评估：把准脉才能走对路

使命管理：明晰企业为什么做

愿景驱动：让战略适应变化

价值观确立：奠定企业文化的基石

运营理念：贴近经营实践

第三章 从文化建设到文化管理

价值观的落地：从心的一致到行的一致

企业文化的推进实施

从文化建设向文化管理迈进

企业文化与管理紧密结合

重新定位企业文化建设的核心

第四章 企业文化重构

企业文化重构的理论基础

企业文化重构的一般类型

企业文化重构的主要内容

企业文化重构的路径选择

中国企业文化重构势在必行

第五章 集团文化建设与管理

集团与集团文化

集团文化类型

集团文化建设的作用

集团文化建设中的问题

集团文化建设的模型、原则及方法

集团文化建设的误区

集团文化与品牌管理体系

第六章 企业文化整合与融合

企业文化冲突的根源

文化整合是并购成功的关键

企业并购后的文化整合模式

文化整合的模式及选择

企业文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企业文化冲突的诱因

跨文化企业的文化差异与冲突

跨文化冲突处理与文化建设

第八章 当前企业文化建设的几个新命题

混合所有制改革下国企民企文化冲突

互联网时代企业文化变革

新生代晋升企业文化建设主体

社会责任成为企业文化重要内容

如需购买请联系微信号“rendafl”