央企 “十四五” 有高光、有遗憾，“十五五” 别再走弯路
文章来源：本站原创 | 发布时间：2026-05-13 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:14
【本文导读】
2026“十五五”规划的开年，跟不少央企负责规划的朋友聊，最近大家都在忙“十四五”复盘，聊起来既有成就感，也有点犯愁——总结怎么写才不走过场？既不夸大成绩，也不回避问题，还能真正帮到“十五五”布局。
仁达方略作为跟央企打交道二十多年的顾问，今天不聊虚的，就实打实说说过去五年间我们的感受：这五年，央企的进步是真真切切、有目共睹的，没必要藏着掖着；但同时，复盘里的一些小遗憾、小不足，也不用回避，正视它，才能避免“十五五”走弯路。
先说说这五年的高光时刻，真的值得好好夸一夸。
五年央企的担当和实力，肉眼可见的提升。就拿我们服务的几家企业来说，有的能源央企，一边扛着保供的硬担子，保障全国的电力、天然气供应，一边悄悄发力新能源，光伏、风电装机量翻了几番，绿色转型走得又稳又快；有的制造央企，咬着牙啃下了高端装备、关键零部件的“硬骨头”，以前依赖进口的核心技术，现在能自己生产，甚至反过来出口，那种突破感，我们陪着他们一路走来，都觉得热血沸腾。
还有国企改革，这五年是真刀真枪在干。以前不少央企存在的“干多干少一个样”“能上不能下”的问题，现在改善太多了——三项制度改革落地后，能干的人有奔头，混日子的人有压力，员工的精气神都不一样了。更难得的是，央企作为“链长”，不是自己闷头发展，而是带着上下游的中小企业一起干，打通产业链的堵点，守住了国家产业链供应链的安全底线，这份担当，确实让人佩服。
当然，夸完了，也得说说复盘里遇到的一些小遗憾——不是说做得不好，而是可以更精准、更务实，避免“十五五”踩坑。
比如，有的企业复盘，一上来就摆一堆数据：营收增长多少、利润多少、研发投入多少，看着很亮眼，但问一句“这些增长里，多少是靠自身能力提升，多少是借了行业风口、政策红利？”，很多人就说不清楚了。举个例子，有家电央企，这两年利润增长不错，复盘时只说自己管理好，却没意识到，很大一部分是因为上游原材料降价的风口——如果把风口带来的增长，当成自己的核心能力，“十五五”盲目定高目标，很容易栽跟头。
再比如，科技创新这块，央企的投入确实大，这五年研发投入翻了又翻，也出了不少成果，但有个小问题：不少技术攻关出来了，却躺在实验室里，没能转化成实实在在的产品、实实在在的效益。我们跟一家央企聊的时候，他们自己也坦言，研发团队埋头搞技术，却没跟市场团队衔接好，导致“技术很先进，市场不买账”，这不是能力问题，是机制没理顺，也是复盘时需要重点琢磨的地方。
还有对标这件事，有的企业跟风对标世界一流，把人家的指标照搬过来，说“我们要达到这个水平”，却没静下心来分析：人家的优势是什么？我们的短板在哪里？差距背后是体制机制的问题，还是人才、资源的问题？比如有的央企对标国外企业的全员劳动生产率，只看到人家数值高，却没注意到人家的工艺装备、人才结构跟我们不一样，盲目跟风，最后只会徒增压力，没什么实际意义。
其实说到底，央企的复盘，不是“邀功”，也不是“找错”，而是“算账”——算清楚自己的优势在哪、短板在哪，哪些经验能复制，哪些坑要避开。
仁达方略在帮企业做复盘的时候，常跟客户说：“十四五”规划的成绩，是你们实打实干出来的，值得骄傲；但那些小遗憾，不是否定你们的努力，而是帮你们在“十五五”少走弯路。
比如，“十五五”不用盲目追热点、定高目标，不如把“十四五”的优势做透——比如你在高端制造领域有优势，就深耕下去，把技术做精、把产品做优，而不是跟风去布局自己不擅长的新兴产业；比如研发转化不畅，就重点理顺机制，让科研人员能干事、有回报，让技术真正能落地、能变现；比如对标，就找跟自己行业相近、发展阶段相似的标杆，不贪大求全，重点补自己的短板。
这五年，央企扛住了压力、交出了答卷，既有高光时刻，也有值得优化的地方，这才是真实的发展，也是最有价值的复盘。
我们仁达方略，也不会像别的机构那样，要么一味吹捧，要么一味挑错，我们能做的，就是陪着你们，把这五年的经验梳清楚、把问题找明白，帮你们把“十五五”的路走得更稳、更实。
毕竟，规划的价值，从来不是写得漂亮，而是能落地、能见效；复盘的意义，从来不是回顾过去，而是照亮未来。
