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文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-08-11 | 文字大小：【大】【中】【小】
一、集团基本情况
该企业为国内大型建筑央企核心二级子公司（以下简称“Z建工”），拥有员工5000余人，年营收超200亿元，主营房建、基建、海外工程三大板块。近年来面临战略转型加速、并购企业增多、文化稀释等问题，亟需重塑统一文化体系支撑“十四五”高质量发展目标。
二、工作内容
诊断调研
开展高管访谈42场、员工问卷1600份，识别出文化认知模糊、母子文化冲突、安全质量意识弱化三大痛点。
体系重构
提炼“铁军匠心·智造未来”核心价值，制定《Z建工文化纲领3.0》，明确6大行为准则（如“一次成优零缺陷”）。
落地推进
开发“文化大使”培训机制，覆盖300名管理者；
在20个重点项目试点“安全文化红黑榜”“精益建造示范岗”；
升级数字化文化平台，实现文化积分与绩效联动。
三、项目成效
文化认同度提升
员工核心价值观知晓率从58%升至92%，文化满意度调研得分提高31%。
行为转变显性化
试点项目安全事故率同比下降47%，客户投诉率下降65%；
3个项目获评国家级“绿色施工示范工程”。
战略协同强化
新并购的3家子公司文化融合周期缩短50%，支撑海外业务营收同比增长38%。
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