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国企改革 | 某集团深化改革咨询项目

文章来源：本站原创　|　发布时间：2026-01-12　|　文字大小：【大】【中】【小】

【本文导读】
某集团为安徽省属企业，原为煤矿开采配套企业，经过多年的发展，逐步形成以“建材新材料、装备制造、现代服务”等业务板块为主的基本格局。根据国务院及省国资委提出的国企改革深化提升、对标世界一流企业价值创造等系列要求，结合集团最新实际情况，与时俱进地科学设计集团综合改革解决方案及未来发展战略，包括集团综合改革思路、业务资产重组、组织架构调整、总部岗位规范、治理权责优化、管控权责细化等方面，进一步推动集团增强核心功能、提升核心竞争力，实现高质量发展。
一、客户需求
一是以高质量发展为目标，围绕集团三大主业发展实际，通过全维度改革优化资源配置、理顺治理机制、细化管控权责，推动集团向一流省属国企迈进。
二是在组织架构体系设计中，方案要坚持完善党的领导，符合上级有关要求，按照现代企业制度要求和完善企业法人治理结构的需要，优化组织架构与职能，重构集团总部各部门职责；
三是在治理权责优化和管控权责细化设计中，要根据国企深改要求，完善公司法人治理结构，全面梳理“三会”权责体系和管理制度体系。明确集团对二级子公司、二级子公司对三级子公司管控模式。
二、仁达方略服务思路
一是紧密结合集团发展的成就、经验与不足，根据对外部环境的研判及集团公司资源能力的诊断，从区域战略、国企改革、产业趋势等出发，借鉴标杆企业实践，系统设计集团综合改革方案。
二是对集团各业务板块进行梳理分析，运用仁达方略业务定位模型，明确各业务板块定位；运用仁达方略“一章两制五要素”、管控理论模型、权责矩阵等原创理论及工具模型，结合政策、法律法规要求，系统梳理、完善集团治理体系和管控体系。
三是综合运用多种定岗、定编方法系统优化公司总部的岗位设置和编制，定岗定编即满足工作需要，又要考虑集团实际情况，实现精干高效。
三、项目成效
立足集团功能定位，聚焦主业、做强实业，在盘活存量、做大增量、提升质量上再发力再加力，推动集团及下属企业做大做强，实现国有资产保值增值，为集团高质量可持续发展再谱新篇。

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