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文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-08-11 | 文字大小：【大】【中】【小】
一、集团基本情况
该企业为资产规模超3000亿元的省级国有资本投资公司（以下简称“S投控”），控股能源、交通、金融、新兴产业四大板块，下辖12家核心子公司。面临主业增长乏力、新兴赛道布局不足、国有资本运营效率待提升等挑战，亟需制定“十五五”战略实现转型升级。
二、工作内容
战略诊断
分析宏观政策与区域经济趋势，对标国内5家同类平台，识别“资源依赖度高”“新兴产业贡献率不足8%”等关键问题。
顶层设计
锚定“区域战略投资中枢”新定位，构建“3+X”产业组合：
▶ 巩固基础（能源、基建）
▶ 扩容支柱（现代金融、物流）
▶ 突破新兴（新能源装备、数字基建）
制定资本运作规划，明确3家子公司上市路径。
实施体系
设计“三步走”发展目标（2026-2030年）；
建立“主业ROE≥10%”“新兴产业投资占比≥30%”等核心指标；
配套编制资本金动态调配机制与子公司分类考核办法。
三、项目亮点
通过“产业组合+资本运作+动态管控”三维规划模式，破解传统投资平台“重资产、轻运营”痛点，实现从“被动承接”向“主动引领”区域产业升级的转型。
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