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“十五五”规划 | 某汽车零部件企业“十五五”发展规划咨询项目

文章来源：本站原创　|　发布时间：2026-01-12　|　文字大小：【大】【中】【小】

【本文导读】
在全球汽车产业经历百年未有之大变局，电动化、智能化、网联化、共享化深度重塑产业格局，地缘政治与贸易政策深刻影响供应链安全的时代背景下，国内某全球领先的铝制底盘零部件供应商启动了“十五五”时期公司战略发展规划咨询项目。
一、客户需求
一是对企业的外部宏观环境、产业环境、竞争环境进行系统分析，明确未来主要发展机会与困难挑战。
二是对企业内部环境进行系统分析诊断，分析公司资源能力及不足，识别公司核心竞争力，进行整体价值链分析，对公司各业务各区域进行组合分析。
三是系统开展战略规划，一是制定总体战略，确定公司规划期内战略目标、财务目标及经营范围。二是基于公司要求业务展开模型，盘活存量，优化增量；三是制定职能保障战略。
二、仁达方略服务思路：
仁达方略分步推进3大模块，15项细分工作系统推进公司“十五五”发展规划咨询工作：
一是对“十五五”规划相关工作政策性规定、意见等进行收集、梳理、分析、研究，基于现场调研、资料研究、研讨沟通等方式获取企业内部情况、数据。
二是采集宏观环境、行业发展现状、发展方向及其他相关数据资料，重点开展外部环境和行业环境研究、重要战略议题研究及竞争/标杆企业三大方面研究。
三是科学制定公司未来五年的愿景、战略目标与核心方向，为全体员工树立清晰的共同奋斗纲领，统一思想与步伐。
三、项目成效
仁达方略协助企业制定的“十五五”战略规划，以前瞻的视野、系统的分析和可行的路径，在上级集团的评审中获得高度认可。企业成功从集团31家二级单位中脱颖而出，获评为六家“十五五”规划标杆企业之一。

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