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组织变革 | 某副食集团部门职责调整及权责清单优化咨询项目

文章来源：本站原创　|　发布时间：2026-01-12　|　文字大小：【大】【中】【小】

【本文导读】

某副食集团业务涉及农产品供应链、市场和冷链、商贸流通、餐饮食品、资产管理等板块，形成了“总部-二级板块公司-三级业务单位”三层的管理架构。为了优化内部资源配置，厘清各层级管理权责、提升运营管理效率，某集团启动部门职责调整及权责清单优化工作。
一、客户需求
一是总部部门职责权限要明确、清晰、细致，能够解决部门职责划分中存在的不同问题，杜绝职责交叉、职责空档、职责重叠和职责错位。
二是优化管控清单，确保清单与总部部门职责精准匹配、与三层管理架构层级适配，内容具体、边界清晰、执行性强，穿透式覆盖二级板块公司及三级业务单位，实现管控要求层层传导、管理责任层层压实，杜绝管控缺位、越位与不到位问题。
二、仁达方略服务思路：
仁达方略采用“三阶段四步法”，系统梳理集团现有总部部门职责文件、管控清单、三层管理架构运行记录及各层级反馈问题，重点排查职责交叉、空档、重叠、错位及管控不精准、穿透不足等核心痛点，明确各部门核心职责、辅助职责及协同边界；结合三层管控架构，明晰管控事项，明确权限类型和行权方式，明确权责关系主体，编制权责清单。
三、项目成效
通过本次项目实施，集团总部部门职责实现全维度清晰化，职责交叉、空档等历史问题得到彻底解决，部门协同效率显著提升；整体形成权责清晰、管控有序、协同高效的管理体系，不仅降低了内部沟通成本与运营内耗，更强化了集团对各业务板块的统筹管控能力，为农产品供应链、餐饮食品等核心业务的高质量发展提供了坚实的管理支撑，助力集团在市场竞争中进一步巩固优势、提升核心竞争力。

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