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喻非 仁达方略咨询总监 【课程主题】 【时间】 【形式】 战略类数据产品下载量Top10 [查看详细]
在项目实施过程中，仁达方略结合该资产管理有限公司的经营管理目标和策略，以“十四五”规划发展战略为主要目标，透视国有企业改革要点、挖掘国有资产管理、综合金融服务创新等方式，确定战略重点。 ...[查看详细]
首先，要清晰认识国家出资人的股东职责。国有资本投资、运营公司接受国家所有权政策制定机构的公共管理，与国资委是委托代理关系、与控参企业是股东与公司的关系，其运行机制可以参考汇金模式、借鉴淡马锡模式：国有资本投资、运营公司...[查看详细]
仁达方略早在之前就对建工类企业如何对标一流企业形成了研究成果：《建工企业对标世界一流管理提升研究报告》。 在世界一流企业内涵上，参考国内外机构对世界一流企业的认识，萃取世界一流企业内涵。 在...[查看详细]
从企业角度看，既有地方国企之间的整合，也有地方国企跨区域间的整合。既有中央企业间的整合，也有中央企业和地方国有企业之间的整合。从产业角度看，既有同类业务的横向集聚，也有产业链上下游的纵向贯通。 新一轮国企...[查看详细]
近年来，央国企战略性重组与专业化整合明显提速。仅2021年，在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源，以及钢铁、化工、水利、物流、稀土等多个领域，已有20起央国企重组整合动向（包含未完成的）。在2022年7月，在国资委牵头...[查看详细]
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战略实施评估是以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略管理的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。战略实施评估是战略修编的首要步骤，通过战略实施评估可以判断企业是在循环中原地徘徊还是在循环...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长系统介绍了组织结构与组织设计的基本定义，分析了集团企业组织结构设计的特点，并对管控模式设计、组织设计原则、组织功能分析进行了详细的讲授。 《大型集团组织结...[查看详细]
华润集团于2018年底获批成为试点企业。自获批试点以来，华润集团按照党中央和国务院国资委的要求，积极探索国有资本投资公司发展模式，以“国企改革三年行动计划”为抓手，通过完善现代企业治理体系、健全市场化经营机制、积极稳妥...[查看详细]
仁达方略通过分析该能源集团组织管控和管理体系现状。集团在整体上市时，根据当时的公司规模和产业集中度，确立了以操作型管控为主的“战略+操作”管控模式。为适应集团产业多元化、跨区域发展步伐日益加快，集团学习借鉴同行业先进管...[查看详细]
那么，5家国有资本投资公司试点“转正” 意味着什么？ 其次，作为投资平台，越来越多的国有资本投资公司代替了国资监管机构成为国有企业直接出资人，持有国有企业股份，同时代替国资监管机构对国有企业形成的国有资产进行...[查看详细]
1 中国宝武于2016年纳入第二批国有资本投资公司试点企业，6年来，其紧扣服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力，大力开展联合重组和资本运作，深化内部管理体制机制改革，加快从钢铁产业集团向国有资本投资公司转型...[查看详细]
会上，仁达方略董事长王吉鹏以外部顾问的身份参加此次会议，也针对此次淄博市国资委国企改革三年行动“回头看”的会议主题发表了个人观点与意见，分别从三点进行了分析：一要真正实现党的领导与完善公司治理相统一、二要真正推动市场化...[查看详细]
某产业投资集团有限责任公司成立于2015年，是市委、市政府为进一步优化全市国有资产布局，提高国有经济运营效率，将该市国资国企整合重组设立的七大企业集团之一。 仁达方略遵循“融入企业，共同成长”的理念,以国...[查看详细]
确定战略目标有三个标准：1、目标明确且可量化。2、有时间限制。3、简单明了。比如：“企业想在行业保持领先。”就是一个反例。这个陈述就不清晰，也不可量化，更没有时间限制。战略目标常常很具体，比如“企业要在三年内营收增长5...[查看详细]
