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在课上，王吉鹏董事长就建筑类企业的特点重点讲授了组织管控模式及核心要素，如何在企业内部建立合理高效的治理体系，董监高议事规则，董事会、监事会、经营层和股东会之间的联系，尤其是王吉鹏董事长提出的“一章两制五要素”的治理结...[查看详细]
《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》等政策文件把三项制度改革作为一项重要改革目标，明确要求、重点部署。三年行动以来，三项制度改革在更大范围、更深层次实现了破冰破局，破解了一批体制机制障碍，国企活力、效率持续...[查看详细]
仁达方略以该交通集团“十三五”战略发展规划为基础，深入研究该集团经营与管理现状，明确集团内部存在的影响及未来长期健康发展的关键问题，制定该集团新的主体战略规划。并根据国家、区域和城市经济形势、政策及发展规划，深入研究与...[查看详细]
在我国，国企制度改革、公司治理仍在不断探索中，存在欠缺或不足主要表现为国有资产流失、下岗分流、企业逃债行为频发等问题突出。究其根本原因，产权不清、政企不分，缺乏内、外部监督约束机制。 所谓公司治理（cor...[查看详细]
大众报业集团（大众日报社）是以中共山东省委机关报——大众日报为旗帜和核心、报刊种类齐全、宣传力量强大、经济实力雄厚、产业功能完备的社会主义现代化报业集团。大众报业集团（大众日报社）现拥...[查看详细]
仁达方略研究发现，国有企业内部资源整合主要有以下几种方式： 加大整合业务板块，对企业内部不同子企业在一般竞争领域中的同类业务，通过子企业间股权调整、层级调整和兼并重组、引入增量投资等方式推进整合，逐步形成...[查看详细]
仁达方略根据该国有资本运营公司 “十三五”发展规划，从战略回溯、目标评价、任务进展、发展总结四个方面，分析概括该公司在“十三五”期间取得的发展成就、完成的目标进度和重点任务，并就“十三五”期间所存在的问题与难点进行总结...[查看详细]
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任期制和契约化管理是针对“铁交椅”、“大锅饭”等问题，提出的重大制度创新，其介于行政化与市场化之间，让经理层成员“干得好拿市场化薪酬，干不好立马走人”，不仅做到“能上能下”，而且做到“能进能出”，收入也“能多能少”，是...[查看详细]
二零二二年第八期 仁达资讯 近日，王吉鹏董事长到访鞍山，与鞍山市孙平副市长会谈交流，就国企改革、园区建设、创新管理、产业布局等达成合作意向，共...[查看详细]
任期制和契约化管理的核心要义是什么呢？ 仁达方略认为，这四大环节正是开展任期制和契约化管理的关键，也是充分激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平的重要抓手，也是任期制和契约化管理的核...[查看详细]
本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑...[查看详细]
鞍山市工信局、发改局、企业家协会以及铁西经济开发区管委会相关领导参加了会谈。 [查看详细]
1、企业实现自主用人权，劳动用工基本实现市场化、自由化和规范化。 3、在工资总额控制内，实行绩效管理制度。绝大部分企业都建立了以业绩评价体系、以绩效考核为基础的薪酬管理体系。 继续深化三项制...[查看详细]
修正中草药科技有限公司、修正药业策划部等相关负责人参与了交流会谈。 图书推荐 ...[查看详细]
仁达方略根据该百货集团公司各业态的发展现状，系统研究国家及所属省、市发展政策和中长期发展规划及行业发展趋势，进一步明确了该百货集团公司的使命、愿景、价值观，提出特色鲜明的总体战略定位以及建立完整的战略目标体系，基本商业...[查看详细]
自上世纪80年代以来，国际上许多大都市在建设机场的同时都同步提出了建设临空经济区的计划。 在此背景下，中源数聚整理了40余篇临空经济系列数据报告，包含政策研究、行业分析、经典案例、发展建议等，以供业内参考。 ...[查看详细]
仁达方略认为构建省级国有资本投资、运营公司的关键是通过产业引领作用，推动产业集聚和产业链转型升级；通过资源整合，提升投资运营水平；通过培育新兴产业，提升价值链水平。 国有资本投资公司更侧重产业培育和发展，...[查看详细]
