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仁达方略国企改革专家 李锦 “不平衡”，包括区域、城乡、经济结构、供给消费、投入产出、收入分配等一系列发展不平衡。 过去生产力落后与生活资料极端匮乏的状况已根本转变；现在，我国...[查看详细]
3 实践感悟 班长们的态度也是逐渐改变的，我的认知和态度也是逐渐改变的。记得一个分公司班长初稿里写道：班组成立一年有余，经过这次班组文化的提炼，也发现了班组一些闪光点。但是班组确实成立...[查看详细]
面对瞬息万变的市场，企业管理层需要在短时间内获取简明、直观的数据信息，并对后续经营管理做出决策，这些都依赖于对数据资产的有效管理。如果企业能够将上述这些关键环节的运作落实到实处，配合成熟的系统和平台，就能提升数据资...[查看详细]
（本文为王吉鹏老师学员孟庆芳所著） 我做企业文化的启蒙读物是王吉鹏老师的《企业文化建设第4版》，如今这本写满我读书笔记的管理书籍被保存在北京仁达方略管理咨询公司的博物馆里。 ...[查看详细]
【课程背景】 我们只要做好应有的礼仪才能为企业在形象塑造、文化表达上提升到一个称心的位置。在工作中怎样维护本身形象?在职场上如何表现得彬彬有礼，举止有方? 5月8日仁达方略微课堂，解世鹏老师...[查看详细]
【课程背景】 仁达方略的集团管控培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织...[查看详细]
一年一度的五一黄金周又到了，大家都准备好出发，奔向世界各地。但是路途中我们的时间要怎么合理利用起来那？在这里小编给大家推荐两个合理利用时间的好办法，帮助我们度过这漫长的旅途。 记得在“王...[查看详细]
初春嫩芽 《玉楼春·春景》宋祁 东城渐觉风光好，縠皱波纹迎客棹。 绿杨烟外晓寒轻，红杏枝头春意闹。 浮生长恨欢娱少，肯爱千金轻一笑。 为君持酒劝斜阳...[查看详细]
背景 挑战 （二）经营性资产及业务占比过小，自我造型能力严重不足。同时由于地方政府本身优质可经营性资源有限，且分散在三个类似的企业当中，短期内可补充的优质资源缺乏。 解决方案与思路 ...[查看详细]
在刚刚结束的微课《集团企业总部功能定位与责权体系设计》中，我们广大学员提出了一些问题，在这里还要感谢艾老师默默无闻的付出，给大家解答了很多问题，下面就是部分问题的呈现。 问：如何确定总部是建议权还是审批...[查看详细]
从以上战略管理的定义中，我们可以看出战略管理包含三个方面的内容：战略制定、战略实施和战略评价与调整。同时从定义中，我们也可以看出，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 一个...[查看详细]
【课程背景】 视野决定未来，强调的是企业要能够看清时局，深入把握国际政治经济军事文化等的格局变化趋势，势不可挡，机不可失，能够着眼未来，善于把握机会的企业就能获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力...[查看详细]
伴随着中国经济的快速发展，很多中国企业也进入了集团化发展阶段，集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统，没有管控系统就谈不上真正的集团管理，那么，集团公司的管控系统应该怎样构建？管控能力如何形...[查看详细]
“作为一个企业家，一定要认识到做企业最终是为社会而做的。” 重塑商业伦理，创造新商业文明 我们认为，衡量一个国家的发展水平，不能仅看经济指标，更主要要看文化指标，不仅要看国民收...[查看详细]
千万不要认为上司比你傻。 第二，上司的“傻”也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装作什么都不知道，让你放手去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。我们不要考验上司的记忆力。其实，你...[查看详细]
【课程背景】 集团总部该如何定位？这个问题困惑了不少国内集团企业，想管却没有能力管，总部成了摆设，要么“大统一”，要么在两者之间摇摆不定，集团总部应该如何定位，集团总部的基本职能是什么，如何建立合理的责权体系...[查看详细]
【课程背景】 【授课特点】 【课程收益】 【课程大纲】 人文精神拷问企业文化 企业社会责任与企业文化 第二部分企业文化内在机理：理念决定竞争力 走出...[查看详细]
上月，美国总统特朗普在白宫正式签署对华贸易备忘录。对从中国进口的600亿美元商品加征关税，并限制中国企业对美投资并购。宣布美国对中国航空航天、信息通信技术、机械等产品加收25%的关税。中国驻美国大使馆对该事件发表了声明...[查看详细]
