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仁达方略在管理咨询研究和实践过程中发现，很多国有企业的经营管理者深受党建工作如何有效嵌入法人治理问题的困扰。近年来，中共中央、国务院发布的国企改革“1+N”系统文件，尤其是2017年5月国务院办公厅印发的《关于进一...[查看详细]
仁达方略新作《管理大数据RBD：从CI、BI到AI》出版，中国人民大学商学院牛海鹏教授说： “管理咨询进入了人机交互的新时代。” 随着云计算、移动互联网和物联网等新一代信息技术...[查看详细]
课程简介： 无论是按照什么方式形成的集团企业，在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，而必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的管控模式来管理集团，到底哪种形式的管控模式适合你的企业呢？ 讲师简介：艾...[查看详细]
课程简介： 无论是按照什么方式形成的集团企业，在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，而必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的管控模式来管理集团，到底哪种形式的管控模式适合你的企业呢？ 讲...[查看详细]
人工智能、大数据、互联网技术如何与传统管理咨询业完美结合在一起？我们一直致力于帮助客户解决问题、应对变革、转型升级；当轮到我们自己时，怎么做？ 正文： 企业界一直有个误区：一说到技术实力竞争...[查看详细]
根据中发[2015]22号文：以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置。坚持以市场为导向、以企业为主体，有进有退、有所为有所不为，优化国有资本布局结构，增强国有经济整体功能和效率。以及根据国发[2015]63号文，...[查看详细]
大风起兮云飞扬 形势比人强，我是研究战略和管理的，致力于洞察和展望。站在云南机场集团立场上展望未来，我判断有四个趋势：行业有大发展;地区有大发展;企业有大发展;人有大发展。上周我在海南演讲，题目叫“视野...[查看详细]
但是也有很多企业，产业选对了，整合重组也抢占了先机，却不得不以失败告终，数十亿人民币或美元在重组后的几年内灰飞烟灭，企业大伤元气或濒临破产。因此整合重组虽然是企业发展壮大的重要策略和手段，但是它的成败，往往...[查看详细]
一方面，国资委从各个方面大力推进改建试点工作，同时推进自身监管职能从管资产向管资本转变： 选择诚通集团、中国国新开展国有资本运营公司试点； 在中国节能、中国建材、国药集团、新兴际华集团等4家...[查看详细]
仁 达 方 略 管 理 咨 询 公 司 北京海融心胜文化交流有限公司 各有关单位： 本课题研究属于开放性的实证研究，参与者依据参与程度不同，享有相应的权利和义务，欢迎有意参与课题研究的专家...[查看详细]
课程背景 企业规章制度就是用来规范全体企业成员行为的，要发挥作用就必须可执行，可执行才能产生效果。 1. 企业制度是什么?有什么用? 3. 为什么你的制度执行不...[查看详细]
政策起源 自《决定》提出组建国有资本投资公司、国有资本运营公司的概念后，李克强总理在2014年两会上做《政府工作报告》时提出：“完善国有资产管理体制，准确界定不同国有企业功能，推进国有资本投资运营公司试...[查看详细]
新常态是"习式热词"之一。新常态:"新"就是"有异于旧质";"常态"就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶...[查看详细]
新常态是"习式热词"之一。新常态:"新"就是"有异于旧质";"常态"就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶...[查看详细]
每次工业革命，创新理论、技术的同时，都在创新组织管理模式。小到企业管理，大到社会治理，都离不开管理。大数据时代的工业革命，本质上将由管理大数据来贯通。 对于企业管理，管理大数据应用的意义重大。 ...[查看详细]
仁达方略集合了国家级的和省（市）级的国有资本投资公司案例，深入分析、挖掘、总结国有资本投资运营公司的基本特征、核心要素、改组组建模式以及央企和地方国有企业改组组建的一般程序；深入探讨改组组建中的要点难点问题并给出相应的...[查看详细]
企业经营机制是一个牵一发而动全身的完整管控体系，对它的改革不能头疼医头、脚疼医脚；也不能把各个经营环节割裂改革，简单拼凑。这样并不能解决根本问题。在今天这篇文章中，老牛将应从不同方位入手寻找改革着力点，探索激发企...[查看详细]
