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  • 省局企业文化建设模式

    加强企业文化建设是提高烟草商业企业核心竞争力的内在要求,是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径,也是提高员工素质、打造充满生机与活力的烟草商业的有效手段。 本研究报告总结并分析了省局企业文化建设...[查看详细]

  • 仁达方略隆重推出《集团企业的战略协同和战略管控》研究报告

    2010年6月底,继《战略实论》、《编制“十二五规划”指导手册》等战略类文献之后,仁达方略隆重推出《集团企业的战略协同和战略管控》研究报告。 2010年是“十二五”计划的规划年,各单位都着手制定“十二五...[查看详细]

  • 从单一企业向集团企业转变过程中的几个问题解析

    伴随着中国经济的快速发展,很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势,很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企业转变之后,由于企业文化...[查看详细]

  • 各自为政的企业文化研究与应用

    北京仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 中国很多企业都已渐渐认识到,现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。企业文化的建设与管理越来越受到广泛的重视,企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展。于是,各大企业...[查看详细]

  • 从文化建设向文化管理迈进

    仁达方略 2010年02月 现如今,企业文化早已成为管理学家、企业家耳熟能详的一个术语。由此,企业文化建设如火如荼,充斥着各种管理杂志、各个行业、各个企业。不谈企业文化,不谈企业文化建设,似...[查看详细]

  • 万达:“订单”制商业地产

    在中国四万多家房地产企业中,仅有两家进行跨区域的大型购物中心开发,大连万达便是其中之一。如今,在国内城市综合体的开发方面,万达已雄踞首位。在很大程度上,万达的成功得益于其“订单地产”商业模式。借助这种创新的模式,万...[查看详细]

  • 华润集团董事长宋林:我不认为垄断企业能走多远

    2010年8月31日  来源:21世纪经济报道 自2001年提出“再造一个华润”以来,华润集团步入了多元化发展的快轨道。目前,华润集团公司旗下已拥有6家香港上市公司,7个战略业务单元和15家一级利润中心...[查看详细]

  • 烟草商业企业服务品牌建设评价体系研究

     中国烟草业属于国家垄断行业,凭借其独有的垄断级差高额税利异军突起,是国民经济的重要支柱行业。也正因此,烟草行业残存很多计划经济的色彩,缺乏很多科学管理的方法和体系。 面对竞争日益激烈的全球化经济体系,...[查看详细]

  • 机械制造企业责权体系建设方法研究

    进入新世纪以来,我国正在逐渐成为世界的“制造中心”。随着我国经济的迅速增长,资金、人才密集型的制造企业而不断发展壮大,但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷,使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系...[查看详细]

  • 大型机械制造企业集团人力资源管控模式与标杆研究

    制造业是我国经济发展的支柱行业。随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求,跨行业、跨地域经营成为我国大型机械制造企业集团的显著特征。这就对企业集团的管控机制、运营模式等提出越来越高的要求。 ...[查看详细]

  • 省局企业文化建设模式研究

    加强企业文化建设是提高烟草商业企业核心竞争力的内在要求,是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径,也是提高员工素质、打造充满生机与活力的烟草商业的有效手段。 本研究报告总结并分析了省局企业文化建设...[查看详细]

  • 钢企重组:思考比行动更重要

    11月初,实力雄厚的国有钢铁公司山东钢铁集团与中国最大的私营钢铁公司日照钢铁控股集团在日照碧波大酒店签订了重组意向书。这标志着山东省钢铁产业的整合正进一步推进。 对于雷声大雨点小,进行了十年重组并购而没...[查看详细]

  • 圣为:BPS品牌包装解决方案

    浙江圣为纸业股份有限公司是一家从事纸张研发、OEM及浆纸销售和品牌包装解决方案服务的企业,最初的主营业务是纸张贸易。2003年前后,圣为发展到一定规模,已涉足全国乃至国际纸张贸易市场,向上游延伸进入造纸业,或向下游...[查看详细]

  • 基于集团管控框架下的高管激励模式研究

    如何通过对企业竞争环境分析、战略审视等环节确定高管职位澄清及职位价值,采用什么样的策略性激励方案,同时建立诸如高管业绩评价机制、信息披露机制和审计机制等配套的高管激励约束管理机制,真正使高管与股东的利益趋同,达到吸...[查看详细]

  • 机械制造企业集团对下属企业的业绩评价方法与标杆研究

    随着我国经济的不断发展,作为国家支柱行业的制造业企业也在不断发展壮大。通常一个机械制造集团由很多的子公司、孙公司等组成,这就构成了一个大的企业家庭。集团公司作为“家长”,需要对下属企业进行有效的绩效管理和业绩评价。...[查看详细]

  • 从单一企业向集团企业转变过程中的几个问题

    文/王吉鹏 伴随着中国经济的快速发展,很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势,很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企...[查看详细]

  • 上市公司内控体系与风险管理评估

    在2008年上半年德勤内控年度调查的企业中,到现在至少有超过半数的企业,特别是在金融行业和大型企业中,已在内控机制的建立和完善上取得了长足的进步。但中国企业在进行内控建设改善的过程中,遇到了许多问题,包括公司层面整...[查看详细]

  • 先做大,还是先做强?

    《中国邮政》—— 王吉鹏 ——2010年02月 企业为什么要做大?如果不赢利,做大有什么用?是应该先做大,还是先做强? 企业做大,只意味着企业投入大,在资产、规模、营业额或销售收...[查看详细]

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