________________________________________ 一、课程背景 在“十五五”战略规划背景下，集团化企业面临规模扩张、产业多元化、跨区域经营等挑战，传统的管控模式难以适应新形势下的管理需...[查看详细]
全面推进健康中国建设 “十四五”规划纲要明确提出“全面推进健康中国建设”的战略目标，而“十五五”时期（20262030年）将是实现这一目标的关键攻坚期。作为国民经济“顶梁柱”，国有企业需主动扛起大健康产业高质量发展...[查看详细]
“十四五”收官在即，“十五五”谋篇布局正当时。作为国民经济支柱产业，建工企业需深刻把握新发展阶段要求，以国家战略为指引，以高质量发展为核心，统筹编制“十五五”规划。本文结合行业趋势、政策导向及标杆企业实践，探讨建工企...[查看详细]
（2026—2030年）是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，也是国防科技工业实现跨越式发展的重要窗口期。面对复杂多变的国际安全形势和科技竞争格局，军工企业需以国家战略需求为导向，以高质量发展为主线，科学谋划“十五...[查看详细]
在当今世界百年未有之大变局的背景下，中国企业正面临着前所未有的挑战与机遇。经济新常态、国际化竞争、国企改革深化、新生代员工崛起等因素，都对企业文化提出了新的要求。企业文化重构不仅是企业适应外部环境变化的必然选择，更是企业...[查看详细]
“十五五”时期，城投、交投、产投等平台类公司面临债务化解、市场化转型、功能重构三重挑战。如何摆脱传统路径依赖，实现从“政府融资平台”向“市场化城市运营商”转型？仁达方略结合多地改革实践，解析平台类公司“十五五”规划核心逻...[查看详细]
▌“十五五”时期（2026-2030年）是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，也是全球经济格局重塑与国内高质量发展攻坚的叠加期。综合投资需紧扣国家战略导向，兼顾区域协同与产业升级，以系统性思维把握新机遇。 ...[查看详细]
世界500强企业验证过的破局之道 据统计，大型国企总部组织变革的成功率不足30%。究其原因，往往在于“战略与执行脱节、顶层设计与落地能力不足、变革缺乏系统性”。作为中国管理咨询领域的领军者，仁达方略深耕组织变革20余年...[查看详细]
随着“十四五”规划圆满收官，“十五五”时期即将拉开序幕。作为国民经济的中流砥柱，国有企业如何在复杂多变的全球环境中把握机遇、应对挑战，成为各界关注的焦点。仁达方略作为深耕国企改革与战略规划的领军咨询机构，基于多年实践经验...[查看详细]
随着“十四五”规划的深入推进，中国经济发展进入新阶段，开发园区作为区域经济增长的重要引擎，肩负着推动产业升级、创新驱动和绿色发展的历史使命。展望“十五五”，开发园区将面临更加复杂的国内外环境，如何在新时代背景下实现高质量...[查看详细]
在深化国企改革、迈向世界一流的关键阶段，大型国有企业集团正面临总部组织效能提升、管控模式优化与战略落地的多重挑战。作为中国管理咨询领域的标杆企业，仁达方略深耕组织变革领域20余年，以“战略高度+实战深度”双轮驱动，助力超...[查看详细]
在新时代深化改革与高质量发展的浪潮下，大型国有企业集团正面临总部职能重塑、组织效能提升、管理模式创新的迫切需求。如何打破传统组织壁垒，构建敏捷高效的总部架构？如何通过组织变革激发集团整体活力？仁达方略管理咨询公司，凭借2...[查看详细]
