在课上，王吉鹏董事长就如何掌握企业文化建设和管理的方法，企业文化体系如何提炼，如何让企业文化融入人心等进行了详细讲授。 内容简介 目录 企业文化...[查看详细]
在集团文化建设的热潮中，存在一些误区，我总结了一下，大概有以下七大误区： 在集团文化建设的过程中，集团公司（总部）往往将集团文化建设当作是集团公司（总部）文化建设。在这种倾向下，一般会有两种表现，要么是完...[查看详细]
本课程重新解读企业文化的本质，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构的过程中面临的难题，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中等，为企业面向未来建...[查看详细]
1.企业文化的本质 美国学者埃德加·沙因（EdgarH.Schein）将企业文化划分为三个层次：第一层是外显的人为事物，第二层是表层的价值观，第三层是核心的基本假设。通过这个理论模型可以发现，企业文化的本...[查看详细]
由于集团企业在经济中的地位和作用，发展一批具有国际竞争力的大公司、大集团成为国务院的一贯方针，我国国有资产管理部门一直特别重视集团企业的发展，尤其是集团文化的建设。 ...[查看详细]
仁达方略受易麦(辽宁省)数字新媒体科技有限公司邀请，王吉鹏董事长为该企业全体员工讲授《企业文化建设与管理》课程。 在课上，王吉鹏董事长就企业文化的选择、培育及落地，新时代企业文化如何建设与新生代员工管理...[查看详细]
1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共...[查看详细]
“使命管理”下的组织必须完成以下八项任务：自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估，目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]
接下来，我们可以接触到企业文化的第二层：制度层（又叫企业的制度文化）。毋庸置疑，企业的运转是要求有制度作为保证与支撑的，员工准时上班而不是迟到早退，生产车间的工人按照规范操作而不是任...[查看详细]
企业文化落地一方面要构造行为体系和制度体系，另一方面企业要建立一整套的文化管理体系。企业文化建设与管理是一系列复杂的工作，很多企业在文化建设中都存在问题。这里列举几个问题： 第二个问题：各项工作之间的协调...[查看详细]
几年前，仁达方略出版的《企业文化建设》第五版，很多企业及研究机构购买本书作为内部用书及参考读物，受益匪浅，非常感谢广大读者的厚爱。 现在，仁达方略决定修订本书，如对本书内容感...[查看详细]
中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(以下简称茅台集团)是国家特大型国有企业，总部位于贵州遵义市茅台镇，平均海拔 423 米，占地约1.5万亩，其中茅台酒地理标志产品保护地域面积为15.03平方公里，员工...[查看详细]
