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  • 集团文化建设的七大误区

    在集团文化建设的热潮中,存在一些误区,我总结了一下,大概有以下七大误区: 在集团文化建设的过程中,集团公司(总部)往往将集团文化建设当作是集团公司(总部)文化建设。在这种倾向下,一般会有两种表现,要么是完...[查看详细]

  • 如何处理集团文化中时代、地域和行业文化的差异

    近些年新生代在媒体上频出主要说的就是90后与00后的一些问题,就是因为时代变迁而带来的文化差异。随着时间的推进,90后员工已经开始登上舞台,进入职场,在某些企业已经成为基础员工群体。但是,由于成长的环境不同,受到的教育...[查看详细]

  • 如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突

    即使是曾经统一过,但如果没有随着时间的推移及时调整、变革,也还会出现很多的冲突。 如果集团文化与子公司原有文化冲突过大,人们在接受上会有困难,容易用原来的文化消解要建立的集团文化,这也就是为什么集团文化建...[查看详细]

  • 集团文化建设的七大误区

    由于集团企业在经济中的地位和作用,发展一批具有国际竞争力的大公司、大集团成为国务院的一贯方针,我国国有资产管理部门一直特别重视集团企业的发展,尤其是集团文化的建设。 ...[查看详细]

  • 仁达方略牵手贵州茅台集团 助力茅台集团文化腾飞

    近日,仁达方略接到通知,在中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司企业文化项目招标过程中,仁达方略以评分第一的名次,中标该项目。 茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业,涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒...[查看详细]

  • 如何统一集团文化核心价值观?

      作为集团公司(总部),考虑到各成员机构的独特性,在推进集团文化建设的时候,往往只会对企业核心价值观等有限的几个方面做出统一的要求,而不会对企业的各种经营理念做出统一规定。因为,经营理念与企业的经营实践有关,反映...[查看详细]

  • 集团文化建设的方法:5个统一

    文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化在企业集团各成员机构的推进实施,必须依赖于各成员机构的具体执行,为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻,集团文化必须能够包容各成员机构的特性;同时,为了...[查看详细]

  • 中国企业对集团文化作用的认识不断深入

    文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 随着市场竞争的加剧,企业管理已经走过经验管理和科学管理的阶段,进入了第三阶段——企业文化管理阶段。企业文化,开始脱离“虚”的境界,进入到企业经营实践领域,实实在在地产生...[查看详细]

  • 成员机构文化与集团文化如何对接

    在集团文化建设的过程中,即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设,集团文化要能在各成员机构推进,还是必须由各成员机构具体负责,因此,各成员机构企业文化和集团文化之间就有一个对接的问题。 这个对接问题...[查看详细]

  • 多元型集团文化融合需组织沟通

    文/仁达方略管理咨询公司 提升有效的组织沟通激活企业文化,成为文化落地的重要方面 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系,分别是:一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化...[查看详细]

  • 多元型集团文化融合需组织沟通

    文/仁达方略管理咨询公司 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系,分别是:一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化仅保持基本一致,注重共同价值观的管理。这种类型的文化管理模式一般是多...[查看详细]

  • 成员机构文化与集团文化如何对接

    文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在集团文化建设的过程中,即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设,集团文化要能在各成员机构推进,还是必须由各成员机构具体负责,因此,各成员机构企业文化和集团...[查看详细]

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