第1章 中国集团企业发展路在何方

1.1 坚持产权多元化

1.2 寻找适宜的母子公司治理模式

1.3 避免陷入集团企业并购重组的三大误区

1.4 运用产融结合的发展模式

1.5 尝试经营模式国际化

1.6 坚定企业社会责任感

第2章 集团企业如何做到大而强

2.1 企业发展的辩证法四论

2.2 企业切忌“有规划无战略”

2.3 战略的本质――选择、定位和布局

2.4 战略新思维――“关公战秦琼”

2.5 五矿集团的发展战略――环境变化促使战略转型

2.6 GE的产融帝国

2.7 太阳马戏团的蓝海战略

2.8 万科的“多元化、专业化、精细化、国际化”战略

2.9 福特汽车公司：经营战略选择，创造一个世纪的辉煌

第3章 集团企业如何避免“集而不团”

3.1 何为真正的集团管控

3.2 大企业，你集团管控了吗

3.3 集团管控VS集团管理：系统性与专业性

3.4 “集团企业号”航母编队的GPS――集团定位

3.5 集分权管理是关键

3.6 美的集团：千亿家电企业集团的管控模式创新

3.7 中电投集团：大型发电集团的管控体系优化

3.8 *支付宝股权转让“动了谁的奶酪”

第4章 集团企业如何提升组织效率

4.1 组织与战略的关系：战略决定组织，组织传承战略

4.2 组织能力发育不足会让集团企业失去竞争优势

4.3 从“兄弟连”到“敌军”――兼论集团组织协同与外派人员管理

4.4 让战略“落地”，还要靠组织力

4.5 “倒三角”：网状组织结构管理法

4.6 中国联通：“以市场和客户为导向”的组织调整

4.7 联合利华集团：相辅相成的组织与战略

4.8 “海航帝国”：组织结构调整不是战略失误的“救命稻草”

4.9 国美电器：组织结构设计，原则是唯一底线

第5章 集团企业如何发挥人力资源的能动性

5.1 不是总部定位不清，是总部能力发育不足

5.2 集团企业的干部调派要有机制

5.3 集团法人治理结构体系，要让董事会“懂事”

5.4 中粮集团：源于“人性本善”的KAAPP经理人评价体系

5.5 考核的智慧

5.6 “因人而异”的绩效管理法则

5.7 发现并留住最优秀的草――留才之道

5.8 乡村男孩变身记――人力资源配置之道

5.9 鸬鹚罢工的启示――员工职业生涯管理之道

5.10 上级要“听”下级的话――沟通之道

第6章 集团企业如何建立有序的、强大的品牌体系

6.1 集团品牌管理不要“穿错了鞋”

6.2 品牌联合，竟胜之道

6.3 统一品牌管理模式――品牌管理的终极归宿

6.4 “举办婚礼”与“经营婚姻”：并购后品牌策略的选择

6.5 集团品牌助力中国南车腾飞

6.6 方正集团品牌建设：“世界在变，创新不变”

6.7 宝洁：品牌战争中的“长胜将军”

第7章 集团企业如何构建文化软实力

7.1 集团文化建设的七大误区

7.2 集团文化建设的八个现实问题

7.3 文化建设的差异性与文化管理的统一性

7.4 并购重组――企业文化整合三部曲

7.5 如何解决集团企业中文化差异的困扰

7.6 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走

7.7 大型集团企业必须构建生态企业文化

7.8 文化促进五矿的战略转型

7.9 东风日产的跨文化整合

7.10 独特的松下文化

参考文献