能源企业“十五五”规划的战略要义与实践路径
文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-10-13 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:12
【本文导读】
当前，“十五五”规划编制已成为能源企业转型升级的核心任务。面对“双碳”目标、能源安全与新质生产力发展的三重使命，企业需以全局思维统筹战略定位、产业布局与创新生态。借鉴国内外领军企业实践，能源企业“十五五”规划应聚焦以下关键维度：
一、战略定位：服务国家大局，构建多层次保障体系
能源安全是国之大者。“十五五”时期，企业需强化战略资源自主可控能力。例如，中核集团将天然铀定位为“核电粮仓”与“战略基石”，通过构建“资源获取、科技创新、协同合作、人才建设”四位一体的保障体系，筑牢产业链韧性。中国石油则明确“两个阶段”目标：2030年基本建成世界一流企业，2035年全面跻身世界一流，以梯队式发展支撑国家能源战略。这一路径表明，企业规划需与国家需求同频共振，将保障能力量化为核心指标。
二、产业协同：推动传统能源与新能源“双轮驱动”
“油气基业+新能源”的融合模式正成为行业主流。
传统产业高端化：胜利油田利用78万亩工业用地资源，建成460兆瓦光伏项目，绿电覆盖23.4%的生产用电，打造“风、光、热、储+微电网”多能互补样板，年减碳超10万吨。
新能源规模化：江苏油田明确“油、气、新能源三足鼎立”格局，加速布局CCUS（碳捕集利用与封存）、盐穴储能等项目，目标年底新能源规模达100兆瓦、绿电占比35%。内蒙古鄂尔多斯依托库布齐沙漠建设400公里“光伏长城”，配套风电与生态治理，年发绿电20亿度，治沙5万亩，实现“绿电生产-生态修复-经济作物”三重收益。
三、创新引擎：突破技术壁垒，培育新质生产力
科技创新是能源转型的核心驱动力。吉林依托风光资源禀赋，建成全球最大绿氢合成氨项目，首创“碱液+PEM混合制氢”技术，破解绿电波动性难题；配套固态储氢装置，氢气储运效率提升40%，带动氢能列车、液氢重卡等高端装备产业链。中国石油旗下东方物探推动物探业务向开发领域延伸，布局深地深海技术，以“数智物探”支撑油气勘探增效。企业需在规划中设置专项研发投入占比，明确关键核心技术突破时间表。
四、绿色转型：优化体制机制，激活可持续动能
管理革新：中广核提出“深化精益运营建立成本优势”，通过全链条成本管控与数字化赋能，以自身确定性应对市场不确定性。
政策适配：吉林首创“绿电直供”模式，新能源发电80%自用、20%上网，地方政府主导资源分配，激发企业投资效率。
生态协同：电力央企加速构建“源网荷储”智慧系统。国家能源集团要求“优投资，严把收益关与合规关”；华能集团推行基地型开发与全链条“基因工程”，提升绿电质效。
五、风险防控：筑牢安全底线，强化动态评估
能源规划需统筹发展与安全。中核集团在天然铀规划中强调“增强产业链韧性”，防范资源断供风险；中广核将“牢牢守住重大风险底线”列为规划刚性要求。企业需建立“红橙黄蓝”风险预警机制，覆盖安全生产、地缘政治、市场波动等多维场景，并配套应急预案。
“十五五”是能源革命的关键窗口期。企业规划既要“顶天”——锚定国家战略，突破技术瓶颈；也要“立地”——深耕场景应用，优化商业模式。唯有以系统思维贯通“资源-技术-市场-制度”全链条，方能于变局中开新局，为构建现代能源体系注入不竭动力。
