【仁达洞察】“十五五”规划从纸上蓝图到增长实绩的跨越之道
文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-11-03 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:14
【本文导读】
在咨询行业深耕二十余年，见过太多企业陷入了“战略悬浮”的困境——宏大的战略愿景被装帧成精美的手册，却在执行中逐渐失速、变形，最终沦为档案室的陈列品。大多数战略失败并非因为规划不周，而是因为战略与执行严重脱节。《财富》杂志的调查曾指出，即便是全球领先的企业，也只有不到10%的战略得到了有效执行。
当战略遭遇现实
2025年初，一家国内知名的家电企业制定了“三年内海外业务占比提升至40%”的战略目标。半年后，复盘时却发现推进缓慢。深入调查后发现，海外事业部仍在沿用国内市场的考核指标，研发部门的产品开发路线图并未考虑海外用户需求，而人力资源部的外语人才招聘计划更是迟迟未能启动。这种现象并非个例。
中基层信息断层，战略传递逐层衰减。企业高层往往对战略目标“了然于胸”，而中基层员工却认为战略“高深莫测”，与自身工作相去甚远。
行动计划与战略目标脱节，横向纵向均存在脱钩现象。部门之间信息墙高筑，缺乏协同配合，没有基于战略目标形成端到端的闭环连接。
缺乏合理的落地机制。许多企业没有建立有效的战略监督、评价和修正体系，或者在激励系统方面与战略导向无关联。
优秀企业的破局之道
面对这些挑战，近年来一批企业通过科学的战略解码实现了突破性增长。
燕京啤酒：大单品突破与战略资源聚焦
燕京啤酒曾一度被认为“老化”，市场份额逐年下滑。然而通过精准的战略解码，燕京将资源集中在“燕京U8”这一大单品上，形成“全国重点推、终端重点铺”的战略。
2025年上半年，燕京U8销量持续强劲增长，成为营收与利润改善的最大贡献者——公司销量同比增长2.03%，营业收入增长6.37%，而归母净利润更是大幅增长45.45%。
这一成功的战略解码背后，是燕京啤酒三重逻辑的叠加：通过单品规模化摊薄成本，通过场景化切入年轻消费群体，通过产品结构升级提升毛利率。
比亚迪：全球化战略的深度解码与本地化执行
比亚迪在欧洲市场的突破，则是战略解码在国际化战略中的典范。面对欧盟的“反补贴”大棒，比亚迪没有选择退缩或绕行，而是正面破壁——在匈牙利建立整车厂，成为首个在欧盟本土设立整车厂的中国车企。
这一“本地化破壁”战略，不仅有效规避了关税壁垒，更重要的是通过在当地创造就业岗位，与高校开展联合科研，使比亚迪从一个“外来者”转变为被当地社会接纳的“共建者”。
战略解码的深度更体现在供应链环节。为解决国际海运“一舱难求”的瓶颈，比亚迪斥巨资打造了8艘巨型汽车滚装船，自建船队，从根本上解决了运力瓶颈，牢牢掌握了全球供应链的自主权。
安徽建工：智能制造转型中的战略重构
安徽建工集团在2024年作出重大战略部署，将分散在各二级单位的钢结构业务进行专业化整合，组建智能制造集团公司。经过一年多的战略解码与执行，公司成功从传统的钢结构产品制造拓展到装配式钢结构建筑、交通安全设施、船舶制造配套等高附加值领域。
这一战略重构的成效显著——企业新签合同额、产值及营收较上年同期均增长约200%，同时申报了大量专利，实现了从单一产品结构向多元化发展的战略转变。
