简介:
战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等,形成自己的核心竞争力,并且在竞争中取胜。例如,国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现,企业层面的战略通常可进一步细分为整体战略、业务战略、职能战略等多个组成部分。
通过制定规划,明确“十四五”时期我国经济社会发展的基本思路、主要目标,特别是要以新的发展理念推动发展,提出重大战略、重大举措,着力解决突出问题和明显短板。企业战略要符合国家产业政策,与国家发展规划相一致,相应进行编制。企业通过“十四五”规划和专项规划编制,能够明确企业发展战略,抓住国家产业振兴的有利时机,进行战略调整和发展模式转型,也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。
仁达方略作为中国有影响力的管理咨询机构,拥有国内顶尖的专业咨询专家,在服务企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询服务的过程中,积累了丰富的案例与实践经验。在长期的咨询服务实践中,我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业,以及各级政府部门的好评。
在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期,仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究,立足于专业优势,贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标,正确解读国家“十四五”规划的未来方向,剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径,确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考,协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略,进而推动企业未来五年,乃至更长时期的可持续发展。
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目录:
上篇 “十四五”规划编制必须关注的一些问题
一、“十四五”战略之宏观环境分析
(一)国际宏观环境分析
(二)国内宏观环境分析
案例:某地区实现高质量发展规划
案例:某集团有限公司战略规划的宏观环境分析
二、编制地区与专项“十四五”规划应关注的问题
(一)新战略机遇期到来
(二)适合的所有权结构
(三)在市场经济中保持竞争力
(四)创新驱动和高质量发展,解决不平衡不充分发展问题
(五)产业功能定位、产业结构优化升级,区域一体化发展
三、编制企业“十四五”规划应关注的问题
(一)如何准确定位
(二)如何实现新旧动能转换
(二)如何高质量发展
(三)如何做一流企业
(四)如何实现国际化
(五)如何发展新技术
(六)如何培育新产业
(七)如何开拓新业态
(八)如何创造新模式
案例:某集团加快新旧动能转换、创建世界一流企业
中篇“十四五”规划应该怎么做
一、地区“十四五”规划编制工作
(一) “十四五”规划的编制流程
(二)“十四五”规划的编制内容
(三)关注国家“十四五”规划编制新动态
案例:《粤港澳大湾区发展规划纲要》
案例:《成都市城市总体规划》(2016—2035年)规划框架
二、企业“十四五”规划编制工作
(一)“十四五”规划的编制注意事项
(二)“十四五”规划的编制模板
(三)“十四五”规划的编制内容
案例:《某公司“十三五”发展规划》
下篇 “十四五”规划的编制工作安排
一、地区“十四五”规划的编制工作安排
(一)时间安排
(二)组织保障
(三)主要任务
(三)主要职责
(四)机制保障
(五)资金保障
二、企业“十四五”规划的编制工作安排
(一)时间安排
(二)组织保障
(三)职责与分工
(四)机制保障
(五)资金保障
李潇
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