以“资源资产化、资产资本化、资本资金化、资金统筹化”为核心路径,助力央国企、地方政府平台及大型企业集团系统盘活存量资产,构建“四资统筹”良性循环,释放高质量发展新动能。
本产品由仁达方略管理咨询公司倾力打造,面向“十五五”期间盘活存量资产、提升国有资本配置效率的核心命题,围绕“资源-资产-资本-资金”四阶转化链条,提供从资产清查、价值评估、模式设计到交易落地、资金统筹的全流程咨询服务。我们以“摸清家底、分类施策、机制创新、数智赋能”为核心理念,帮助企业破解“资产沉睡、低效运营、变现困难、循环不畅”等突出问题,构建可持续的存量资产盘活与资本循环体系。
服务对象
产品特色
a. 全链条覆盖:从资源到资金,打通“四资”转化全链路,避免“盘而不活、活而不收、收而不用”。
b. 分类施策:按资产类型、状态、权属、价值制定差异化盘活策略,不搞“一刀切”。
c. 模式创新:融合REITs、资产重组、运营权分离等多种工具,提供“工具箱式”解决方案。
d. 合规闭环:严守国资监管、审计、税务、法律底线,确保盘活过程可追溯、可问责。
e. 数智赋能:以数字化平台支撑资产全生命周期管理,实现盘活动态可视、智能决策。
成果清单
服务价值
服务报价
采用“模块化选择+个性化定制”的协商计费模式,依据企业资产规模、类型复杂度、盘活目标等因素,共同确定服务内容与价格,确保高性价比交付。
标准服务流程
i. 启动与资产清查
ii. 价值评估与分类诊断
iii. “四资”缺口分析
iv. 盘活模式设计与方案制定
v. 合规审查与风控设计
vi. 交易实施与资金回收
vii. 资金统筹与再投资机制建立
viii. 数字化平台规划
ix. 运行评价与持续优化
服务内容
围绕“四资统筹”全链条,提供以下八大模块服务:
2.1 存量资产全面清查与价值重估
a. 资产全口径清查:不动产、设备、股权、债权、知识产权、数据资产、特许经营权等
b. 资产状态分类:在用、闲置、低效、无效、受限、待处置等
c. 资产价值重估:账面价值、市场价值、变现价值、潜在价值四维评估
d. 编制《存量资产清查与价值评估报告》及《资产分类管理清单》
2.2 “三资三化”现状诊断与“四资”缺口分析
a. 资源资产化程度评估:资源确权、估值、入表情况
b. 资产资本化水平评估:资产证券化、作价出资、产权流转情况
c. 资本资金化效率评估:资本退出、分红、转让、变现情况
d. 资金统筹能力评估:资金归集、调度、再投资效率
e. 编制《“三资三化”诊断报告》与《“四资”统筹能力分析报告》
2.3 “资源→资产”转化设计与实施
a. 自然资源、数据资源、特许资源确权与估值
b. 资源开发权、使用权、经营权资产化路径设计
c. 资源整合与打包入表方案
d. 编制《资源资产化操作指引》
2.4 “资产→资本”转化模式设计
a. 资产证券化(ABS、REITs、类REITs)可行性评估与方案设计
b. 资产作价出资、合资合作、资产置换方案
c. 资产分拆、重组、注入上市公司路径设计
d. 资产产权交易平台对接与交易方案设计
e. 编制《资产资本化模式与操作手册》
2.5 “资本→资金”退出与变现机制
a. 股权投资退出路径设计(IPO、并购、回购、转让等)
b. 资产转让、拍卖、租赁、委托运营等变现方案
c. 收益权转让、债权转让、保理等资金回收工具应用
d. 退出时机、定价机制与交易对手管理
e. 编制《资本退出与资金回收操作指引》
2.6 “资金统筹”与再投资循环机制
a. 盘活资金归集与统筹管理体系设计
b. 资金定向用于新投资、化债、分红、激励等配置规则
c. 建立“盘活—收益—再投资”良性循环机制
d. 编制《资金统筹管理与再投资循环机制手册》
2.7 盘活模式创新与合规风控
a. 探索“资产+运营权分离”“所有权+收益权分离”等创新模式
b. 设计员工持股、跟投、超额收益分成等激励机制
c. 建立盘活全流程合规审查与风险防控机制
d. 防范国有资产流失、利益输送、程序瑕疵等风险
2.8 数字化资产盘活平台规划
a. 规划“资产全生命周期管理平台”功能架构
b. 实现资产“一物一码、动态追踪、价值监测”
c. 构建资产画像、估值模型、交易匹配、资金流向分析能力
d. 提供系统选型、实施辅导与现有系统集成咨询
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