以“战略引领、分类施策、数智赋能”为核心方法，助力大型企业集团构建与“十五五”战略布局相匹配的差异化管控体系，实现集团治理现代化与高质量发展。

本产品由仁达方略管理咨询公司倾力打造，面向“十五五”期间央国企、大型企业集团及投资控股平台，围绕“分类管控、权责适配、流程再造、数字赋能”四大主线，提供从诊断设计到落地运行的集团管控体系升级服务。我们以“一企一策、因业制宜”为核心理念，帮助企业破解“管得死、放得乱、控不住、评不准”的管控难题，构建支撑战略、适配业态、动态演进的差异化集团管控体系。

服务对象

• 中央企业及其重要子企业：适应“十五五”期间主业多元化、新业态涌现趋势，推动从“一刀切”管控向分类、分层、分阶段的精准管控转型。
• 省、市属国有资本投资、运营公司：探索“管资本”为主的新型管控模式，提升国有资本投资运营效率与风险防控能力。
• 大型多元化民营企业集团：应对多业务板块、跨区域、跨行业治理挑战，构建权责清晰、运行高效的集团管控架构。
• 正在推进集团化转型或重组整合的大型组织：亟需建立或优化与战略、业务、治理结构相匹配的管控体系。

 产品特色

a. 战略导向：紧密对接“十五五”战略规划，确保管控体系服务于战略落地与价值创造。

b. 分类施策：尊重业务差异性，避免“一刀切”，实现“管得住”与“放得活”的统一。

c. 权责清晰：构建可操作、可追溯、可评价的授权与监督机制。

d. 流程重塑：以效率为导向，优化关键管控流程，提升集团运行效能。

e. 数字赋能：推动管控流程数字化、可视化、智能化，构建智慧管控新范式。

成果清单

• 《差异化集团管控现状诊断报告》
• 《“十五五”战略对齐与管控需求分析报告》
• 《差异化集团管控体系建设总体规划》
• 《总部功能定位优化方案》
• 《差异化管控模式与权责清单》
• 《集团治理架构优化方案》
• 《授权管理办法》与《负面清单+授权清单》
• 《差异化管控核心流程手册》
• 《差异化集团管控制度体系手册》
• 《管控运行绩效考核指标体系》
• 《集团管控驾驶舱规划方案》
• 《差异化管控体系运行与优化指导手册》

 服务价值

• 战略适配：确保集团管控体系与“十五五”战略方向高度一致。
• 效率提升：减少审批层级、缩短决策链条、提升资源配置效率。
• 风险可控：实现关键风险点的精准识别与动态监控。
• 治理现代化：推动集团治理向权责清晰、协调运转、有效制衡方向演进。
• 数字转型：为集团管控数字化、智能化奠定基础。

 服务报价

采用“模块化选择+个性化定制”的协商计费模式，依据企业管控体系建设范围、复杂度、数字化程度等因素，共同确定服务内容与价格，确保高性价比交付。

标准服务流程

i. 启动与诊断
ii. 战略对齐与需求分析
iii. 管控模式设计
iv. 权责与流程优化
v. 制度与标准建设
vi. 试运行与赋能
vii. 评价与持续优化